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白头宫女在, 以产业化思维做建筑产业化,黄河入海流

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发表于 2015-5-13 15:30:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   目前,建筑产业化热潮涌动,部分企业与地区出现“大干快赶”、“萝卜快了不洗泥”的现象,专家们提出,作为推动建筑业变革与转型的建筑产业化,也应该确保“质量时代”,眼下更需认真回答建筑产业化“干不干”“干什么”“怎么干”的三大问题。

    当前的建筑产业化需要重点回答三大问题:是什么?干什么?怎么干?无论对企业还是对主管部门来说,顶层设计都尤为重要。但目前最大的问题还是产业链各环节各自为政;此外不少地区虽出台相关政策,但不全面或不完善,行业发展面临瓶颈;与此同时,开发、施工等企业虽然已经逐渐形成产业化意识,但还远远不够,不能用传统开发商、建筑商的思维来对待产业化,推进产业化还面临严重的意识阻碍。要用工业化思维方式、产业化思维方式。

    要用制造业和工业生产的理念来做产业化。善于做哪行就做哪行,其余的可以通过整合,降低生产成本,当然还有量的问题。这是一种低成本的进入方式,剩下的是提升附加值的问题。

    以产业化思维做建筑产业化

    只有从设计阶段就开始考虑,才能降低成本。应该是从一开始就有供应商与建筑商、发展商的对接,而不应该是设计都做好了,再对产品提出要求。

    产业化的基础是标准化设计,产业化要求设计前移、管理前移、价值前移、成本控制前移。首先从设计开始,一体化方案的最大优势之一在于减少误差,在现场作业中建设方采用以前的方式,每一道工序都可能产生一定的误差,误差的叠加造成极大的重复、浪费与质量影响,只有一体化整体方案才可以解决,在整体解决方案的基础上再引入外部资源。

    苹果手机为什么能够卖到5、6000元?因为它是一个设计的品牌。一个好的产品,成本价格重要,但设计更重要。理想中的房屋品牌,首先需要在设计、研发中形成品牌,类似苹果手机、小米手机,设计完成后,进行所有的采购、整合,最后寻找到一个设计价格进行出售。可以说,设计研发是核心定位,提升前期设计中对整合的能力。建筑产业化由很多层面,可以说像造汽车一样或者做手机一样造房子,有许多很有价值的概念值得吸取。

    产业化既可以与保障房结合,也可以做成特斯拉模式,但归根结底,是要老百姓认同、买单。一个简单的层面来说,老百姓在房屋居住中对抗震设防不会有太多感觉,但是对隔音、隔热、绿色技术的使用等更关注、也更有体验感。产业化行业为何难做,因为过程艰难。既要会讲故事,也要做出产品的体验感来。

    建筑产业化现在已经可以说是天时地利,包括政策的出台、老百姓的居住需要提升等,时机大好。但是到底该怎么走,包括现在提倡的“互联网+”等理念结合,如何转型?

    我们看到行业内做科技住宅、绿色住宅的企业,都有一个共同特点,不做规模,但售价更贵。在我看来,比起一般的传统住宅而言,产业化住宅也可以卖得贵一些,因为有科技含量、有绿色理念,贵得有理由。

    做产业化应该形成大成本概念。我们定位是要做老百姓买得起的房子,然后赚量的钱。绿色建筑如果降低了CO2排放,那成本不可能提高,房子也不一定要卖贵价。如果说你只是降低了CO2,但提高了成本,那你采用的环保技术一定有问题。

    资金流+物流+人流+信息流+技术流,这是产业化的思维。还有一点,产业化必须由开发商来做,或者说,谁投资谁做。但是需要想清楚“做什么”?不能为了做产业化而做产业化。重点是怎么做得问题。

    从企业角度,产业化一定要考虑许多现实问题,包括成本、包括赢利等。但另一方面,很重要的是,产业化一定要避免社会资源的重复与浪费,比如说,模数化、标准化,应该成为行业最基础的遵循标准。只有大家都遵守,才能形成合力,推动行业发展。

    建筑产业化也应该进入质量时代。目前来说,不管是从政府力度,还是社会发展阶段的角度,建筑产业化都到了一个大好的发展时机。

    回到这三个问题。首先,干不干?一定要干,不干不行。北京、上海等地将产业化都写入了拍地条件里去,深圳也要求3个100%,并且都对预制率、装配化率提出了明确要求,企业不干不行。其次,干什么?现在行业内体系众多,我们需要在企业框架内进行有条件的创新,并与自己的优势相结合,比如招商,便需要研究将绿色建筑、产业化组合好。最后,怎么干?我建议,形成没有产业联盟的联盟。例如招商,本身具有产融结合、厂城结合等优势,同时,我们周边也有很多好企业都在蛇口,可谓天时地利人和。但是我想,第一步,还应该是标准化再提升的问题。

    公司:中嘉住宅产业化股份有限公司

    品牌:中嘉

    地址:广东省广州市增城区朱村街横塱村工业二路20号

    电话:400-070-2816



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