“互联网+”对建筑设计行业的影响

广义相对论 · 发表于 2015-8-28 13:44:36

本帖最后由广义相对论于 2015-8-29 14:01 编辑

   由于建筑设计行业对应的工程，都是巨额资金。设计产品属于高端定制服务业，需要很强人与人之间的信任。

   互联网虽然能搭建信息桥梁，但是并不能建立信任!

   每一个设计项目后面都事关巨额投资，互联网线上建立的弱联系和这些投资相比显得非常不可靠。因此，互联网营销带来的效果非常滞后，就像大宗消费品在网上成交率低一样，设计业务在网上成交率也非常低。这样就造成了互联网营销对于建筑设计公司的一种鸡肋状态：食之无味，弃之可惜。这就是互联网给设计行业所带来的陷阱。

   从法律的角度而言，没有资质，承接设计业务，也是违法的。

   用长期经营的姿态面对，摆正对互联网营销效果的心态，不奢求爆炸性效果，控制成本，力求平衡。

   鸡肋在正确的烹饪方法下，就是一种叫鸡骨架的名小吃！

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   换句话说，让甲方将业务直接委托给网上找到的设计团队，在目前情况下，还没有形成趋势。面对巨额资金，甲方更愿意将设计交给信任的人。

   但是，并不表示互联网+不可行。既然一手设计目前较难从网上成交。但由设计院主导的二手设计，在互联网上成交的机会却会大很多。为什么？因为同行对同行，很多问题就会迎刃而解。设计院可以做总控和质量控制，将很多的图纸绘制工作通过互联网的方式分发给各地的信任的设计师。这样设计院就变成了一个轻资产的公司，并且等于团结了一帮优秀设计师，组建了一个庞大的虚拟设计团队。

   具体与甲方的沟通，可以由设计院本部人员直接对接。

   互联网建立的关系，毕竟还是弱关系。为了加强关系，设计院可以为设计师提供各类注册考试的平台，可以为设计师提供评定职称的平台，也可以让设计师以团队合作的方式进入设计院。

设计院未来的方向，应该是一个开放的平台。而不是一个门槛超高的作坊。越早降低门槛，越早将资质在团队内免费共享，未来设计院生存下来的可能性就越大，品牌建立和突围的可能性就越大。等于是通过各种O2O的方式强化设计院与设计团队的联系。

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