做个好的项目经理会有多难?

周文峰 · 发表于 2012-11-30 14:40:11

最近做了一个工地的项目经理,这是我第一次全面负责工程,感觉很累,但目前一切还算正常,希望在管理方面和大家交流和学习,我会把实践中遇到的问题,以及在工作中的故事讲给大家听,我相信自己会成为一名出色的项目经理的!大家来帮我呦! 360 建筑网

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周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:14

工程施工许可证批下来了,甲方办消防审批还没下来(报上去半个月了,但消防局的办事员出差了)工期紧甲方催着开工,没办法,干了一个月了,消防局到工地检查,因消防手续不全,对我进行了处理.向甲方汇报,甲方让我们自己解决,冤死了,都是君子,干施工的只能当婊子!

佳讯通 · 发表于 2012-11-30 22:40:14

朋友努力努力
！！！！

ekaqcku · 发表于 2012-11-30 22:40:14

施工就是难啊,没有地位啊

u_wppqzedn · 发表于 2012-11-30 22:40:14

消防报批没下来，能办到施工许可证吗

周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:14

应该是先办开工证,后办消防证

周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:14

这个工程是装修工程,现场非常小,现场只有一个出入口,上边非要求做洗车池,可是一做洗车池就走不了车了,可是每天要进大量的料,真是矛盾呀!,没半法只能白天抓紧做,晚上铺上两层脚手板,最后脚手板都压成木屑了,但总算是洗车池保住了.现场都已经硬化了,根本就没有泥,洗车池只是一个摆设,根本就没有用.形式主义.

周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:14

相对于以前只当总工时，现在的工作有了很大的变化。做为项目经理在工程中是第一责任人，对于工程来说，决不能出现死亡事故和重大的伤亡事故，因此安全工作是所有工作的重点。以前总把质量放在第一位，现在无论何时安全工作都放在第一位。抓教育、抓制度、抓安全防护、抓安全交底、抓对违反安全制度和规范的惩处，现在工地的安全文明施工有了很大的改观，以后我会详细的表述我的具体措施。

周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:14

目前的工期还算正常，但现在已经出现了一些不好的苗头，生产会上定的事经常在执行起来经常打折扣，经过私下调查，发现班组经常自行其事，不服从老务方项目部的管理，例如今天有人在进行房心回填土，经询问操作工人，没有进行安全和技术交底，也没有打夯机，基底也没有清理，我当即命令停工。经了解是班组自行安排的。管理人员都不知情。

晴天雨天 · 发表于 2012-11-30 22:40:14

看来是个不错的项目经理！！难能可贵！！

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