做个好的项目经理会有多难?

ipbjhss · 发表于 2012-11-30 22:40:51

乘大哥,我也是项目经理现在包工头太牛B了,关键要加强前期管理,不能对他们太松了,他们是敌进我退敌退我进.

reqiqpk · 发表于 2012-11-30 22:40:51

乘哥:加我qq85666507

看了您的帖子,感觉体会很深!很多情况都是自己以前体验过的
我现在在海外施工, 职务:现场工程师, 主要负责现场的调度协调
国外的施工和国内的区别确实很大,一年多了也基本上适应了,
国外的监利,英文缩写 RE 权利确实很大,而且他们要求的过程控制确实值得我们学习!
有机会想和你好好切磋切磋,向您多学学国内现在的经验!也为回去工作做个准备

ohvfqcr · 发表于 2012-11-30 22:40:51

请问一般要在施工现场待几年才能成为项目经理?

周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:51

应该有个四年左右吧，有过两个完整项目参与的经验就具备了最基本的管理条件。其他的很多方面可以边干边学。

周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:51

领导推荐我到政府工作，负责基建工作。又上了一个新的工作平台。还是那句话，是机遇也是挑战。但愿我的工作能够适应新的环境。心里惴惴的。

u_fkqidxyy · 发表于 2012-11-30 22:40:51

用活项目部的每个人,调动每个人的积极性,每天、每周、每月定时召开计划会议，由工长、质量、安全、技术、分包主管生产的负责人参加，分析每天、每周、每月完成情况和第二天、下周、下月安排事宜，责任到人，奖罚分明，项目经理不必对工地管得太多，只要作好宏观的四控与各相关方的协调，我认为就可以作个好的项目经理了。
看了后还是收获不少呀！

圣诞快乐 · 发表于 2012-11-30 22:40:51

好文不嫌长，看君一席文，胜阅千卷书，乘兄一个人的励志过程却为我们大家创造了许多宝贵的财富，人生需要领航，有了方向，天地自然宽，谢谢乘兄，期待更多。。。。

周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:51

很多人认为把项目部的班子组好,把制度订好，把奖金发好,就是一个好的项目经理了。很多小事不用项目经理管，我其实很反对这种观点。
兵无常式，水无常行，每一个项目，每一个班子都有其特点，除了一些规定动作外，作为一个项目经理还要量身定作一些制度和措施。一些人性化的措施往往能起到很好的作用。变通也是很重要的能力。有时候项目经理还必须扮演一个救火队员的角色。就向我们经常在电视上看到的情景，敌众我寡刺刀见红的时候，再好的政治思想工作和制度都没有用，作为一个指挥官，最好的办法就是拿着大刀冲上去，不怕死的跟我上把敌人消灭掉，而不是简单的谁后退就毙了谁。
其实很多时候项目经理像极了战场上的指挥官。胜利是最终目的，其余的都是手段。

zruLsWqE · 发表于 2012-11-30 22:40:51

仁兄的帖子很不错，读后很受启发
这里谢过了

望有时间向您学习

乐趣数码论坛 · 发表于 2012-11-30 22:40:51

你好，很想认识你下!我也是做工程管理的,很多感受和你一样啊,很想和你交流下,做个朋友.可以加我QQ:22110346?谢谢

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