做个好的项目经理会有多难?

周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:51

师傅不敢当，但如果有时间我愿意和你聊聊，知无不言，言无不尽，呵呵。已加你。前几贴留qq号的我都加了，但都没成，不知什么原因。
这几天如果有时间我想把去年施工队恶意讨薪的事和大家聊聊。因为那件事对我的触动很大。

gjiazy · 发表于 2012-11-30 22:40:51

关于恶意讨薪。5623155

周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:51

去年的十二月份，我们公司的造到一个私人老板的恶意讨薪。实际上我公司已经与劳务分包方就劳务费方面完成了结算，并且签署了相关的手续。但是在劳务分包单位与班组的结算上出现了很大的分歧。在未达成一致的部分分歧在9倍的左右。班组得不到预期结果的时候要求总包方进行调解，按说这么做也是合乎情理的。但以后事态的发展确是另我们无法接受的，随着事态的发展也表露出社会各个部门各个阶层的形态，让我对真实的社会有了更深层次的了解。

gjiazy · 发表于 2012-11-30 22:40:51

继续啊。

周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:51

当班组长找到我们公司的时候，我公司积极联系劳务总包方的经理，劝说他们同班组就有关分歧心平气和的谈判。双方也表示同意，但实际上一接触双方就都不让步无法继续。后来我公司派人在谈判现场进行协调。私下里也劝劳务总包方尽量作一些让步。劳务方把有分歧的单据交给我们看，大家也觉得班组提出的要求有些过分。简单的列出几项大家看看合理吗？ ***日混凝土浇注泵管堵，误工两个小时共计20个工，**日混凝土罐车原定8:30浇注10点才到，误工一个半小时共计18个工，×××日停电半天误工100个，×××日塔吊坏半天，误工××，×××日电梯坏误工××××，××××日安全检查误工×××，×××日下雨误工×××，墙体涨模剔凿砼用工＊＊＊，等等等等．

湫忝ｄē回憶 · 发表于 2012-11-30 22:40:51

乘大哥、以及各位跟帖的同行们，大家好！我是土木工程专业的（结构），去年三月份选择了施工单位（我的目标也是成为一名合格的职业项目经理人），七月份进入了现场。我是看了乘大哥的帖子才注册的，这也是我第一次在abbs上回帖。如果行业中的前辈都能像乘大哥这样将自己的成长历程和心得都拿出来与大家分享，那我们这些个菜鸟将会成长的更快……

乘大哥的坦荡很让人敬佩，希望能和你交个朋友：我的qq是843166675

八个月来学到了很多，也看到了很多，感触最深的就是我们这个行业很尴尬，劳务分包的技术水平普遍较低（我们项目边上有两个项目，模板原材料质量很好，进度也很快，可是拆了模后再看，惨不忍睹，刚到项目上时觉得我们的质量差，到现在为止也见识过几个口碑好的项目，却看得出得我们的质量是最好的……），而甲方的要求又比较高（动不动就把规范翻出来到现场去比较……），而我们要夹在中间进行协调，质量、安全、进度、经济，紧了这头，那头就松了。有检查的时候，就突击打攻坚，平时就爱咋咋地。向领导提意见吧，还没说几句呢，就被顶了回来：年轻人，一步一步来，多看、多听、多跑、多问、多学、多动手就行了。
主题封顶都两个多月了，设计院精装的图纸却还没定案，和我一起来的几个同年员工都调走了，换了岗位，我虽说是提前转正了，却还留在原地待命，起初的时候想这样清闲一阵子也好，可以多出许多时间补充学习，可时间一长就觉得不舒服了，二十出头，现在却跟退了休似的。
希望大家能提点一下。

湫忝ｄē回憶 · 发表于 2012-11-30 22:40:51

人均一个工作日算一个工日，堵管两个小时要20个？就安八小时算他泥工班组也得有80个工人。那是多大的工程？？

gjiazy · 发表于 2012-11-30 22:40:55

　　关键是工价几何啊，如果工价是定额工价，那么就存在以量补价的问题。如果已经是市场价了，那就坚决不能答应这些过份要求。即使拿到政府层面上也不会如此牺牲企业利益，涉及金额过大，宁愿把这些钱拿去砸贪官也不能姑息工人们，否则后果不堪设想。
　　我这边的工地停电、停水、砼堵管工人都不会来索赔，砼工是分包给包工头按计件算，不存在这些误工问题。

下关砣 · 发表于 2012-11-30 22:40:55

乘大哥,我是去年毕业死心踏地来到工地的,到现在感觉学了很多,可总是感觉离目标差太远,诚想与你交个朋友,渴望赐教,我的QQ:270629479

周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:55

楼上的兄弟，欢迎交流

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