做个好的项目经理会有多难?

solidmem · 发表于 2012-11-30 22:41:00

付出的多就会回报的多，相比你的施工员，你付出回报得到的更多知足吧，还是领导好呀

reqiqpk · 发表于 2012-11-30 22:41:00

最近现场协调出现了点问题!需要解决!这管理确实是个大学问!

scqjnec · 发表于 2012-11-30 22:41:00

就向我们经常在电视上看到的情景，敌众我寡刺刀见红的时候，再好的政治思想工作和制度都没有用，作为一个指挥官，最好的办法就是拿着大刀冲上去，不怕死的跟我上把敌人消灭掉，而不是简单的谁后退就毙了谁。
能说出这样的话,看来乘大哥哥真已经俨然是一块大哥的料了。

scqjnec · 发表于 2012-11-30 22:41:00

乘大哥，我也想加你，小弟也是做工程这一行的，呵呵，能够和你交流，甚为荣幸

scqjnec · 发表于 2012-11-30 22:41:00

做好一个项目最终的目标是什么？答案是利润！为一个企业能够在本行业中生存下来打好基础。对于工程的管理无非是在安全、质量、工期、成本、信息的管理控制上，但是对于我个人来将，关系、人际关系是凌驾于这五种管理控制之上的，要想管理好一个项目，首先是本身项目部的管理人员要团结，达成统一以后才能来对付一切可能发生的事，你才能游刃有余。
项目经理在很大程度上是一个会管理人的项目经理，用好了人，当然事情也就迎刃而解了。
抓住每个管理人员的强点和弱点，均匀分配任务，落实到个人，这个东东搞好了，你个人也轻松了，工程也就有利润可言了，反之您也可想而知了！
一点小小经验，不要见笑！