做个好的项目经理会有多难?

孖女老豆 · 发表于 2012-11-30 22:41:10

乘兄弟，我们年龄应该相仿（我75生人），经历也颇为相同。我现在也在政府部门，做甲方代表。但我的业务远不及你，希望你能加我，以便日后多交流。谢谢！QQ1084256671

ohvfqcr · 发表于 2012-11-30 22:41:10

做乙方的项目经理不容易，做甲方的项目经理也不容易！

大飞机 · 发表于 2012-11-30 22:41:10

体制还蛮完善的，但毕竟这样的单位少，大部分都是中小型的企业，所以他们的难处国有大型企业是体会不到的

ijklmri · 发表于 2012-11-30 22:41:10

作为一名项目经理，首先要有实权，公司按项目管理法办事，你才能真正地实施项目经理的权力，我目前在搞一个地铁工程，合同文件里项目经理是我，但公司下令的项目经理却是另外一个人，实际上我就成了生产副经理，这样我就被夹在业主与公司之间，对业主，我是项目经理，对项目，我又成了副经理，副经理与经理权力与管理职能相差甚远，项目经理从不去参加业主主持的工地例会，业主交代的一些任务、变更，会议上决定的事情，回来汇报后，项目经理就是不同意执行，无论有利无利，一口直接否则，搞得我已经和业主关系紧张得很，另一方面，项目成员又都是公司直接委派或项目经理带来的，而不是经过什么所谓的“人员甄选”，那就更谈不上团队建设了，天天就听各个部室的人在吵架了，更不用说听我管理了。所以个人认为，要做好一个项目经理，首先要有实权，而不是一个傀儡，项目成员，一定要由项目经理去选，奖罚制度一定要严格执行，绩效考核一定要以奖为主。

春雨 · 发表于 2012-11-30 22:41:10

我是干建筑施工的，想结交天下同行，互相学习，共同发展！建筑论坛QQ群6989630 欢迎大家加入~~~~~~~~~

ipbjhss · 发表于 2012-11-30 22:41:10

权权力很重要，群众基础也很重要

HaUotrOz · 发表于 2012-11-30 22:41:10

你好，加我QQ541303009，非常需要你的指教。你说的问题，我都将要遇到！

ULxbhnVd · 发表于 2012-11-30 22:41:10

乘风大哥写的好我今年7月从设计院出来，此前搞了5年结构设计，到公司3个月不到就升为总工程师，现在感觉压力很大，有时面对一个七千万的工地总是无所适从，没有头绪，资料、安全、签证都理不清楚，现在还在不断的学习阶段！！！望乘风大哥多多的指教！

u_usqjbstz · 发表于 2012-11-30 22:41:10

乘兄，加我下....我 QQ375931726....做施工的，向你看齐

你要我吗 · 发表于 2012-11-30 22:41:10

我十分佩服楼主的工作能力，能在每一个细节上考虑的如此仔细非常不容易，望再接再厉哈。在这里小弟有个建议。本人刚建了一个关于施工现场经验心得交流的群：“施工第一现场”（67410883）。希望各位同僚能在那里交流现场工作的心得，同时可以将自己在现场管理遇到的事情提出来共同探讨。
在这里在鼓励楼主一下，在繁忙的现场工作中还能上网写那么多，坚持下来实属不易。
（施工第一现场67410883）。

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