做个好的项目经理会有多难?

小小女l · 发表于 2012-11-30 22:40:26

英雄所见略同啊，所以先找好你的左膀右臂，就是找好执行者，我认为适当的给你的下属放权，让他们负责制度管理的一部分，给他们权力去管理施工，是很很有效的方法。但是随之而来的问题是，你放权这一批人的矛盾，他们之间怎么协调，这就是你项目经理最重要的事情，我觉得每个礼拜有时间，就单独找他们聊聊，对你对他们的管理应该很有效。

周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:26

作为一个项目经理,我时常感到一种孤独,这到不是说和大家搞不好团结，而是有些事只能自己做决定。别人是帮不上忙的。而有些事，虽然是别人的造成的，也要自己来担当。孤独来自与独自担当。有些时候处理完一天的工作，我坐在自己的办公室里，一个人什么也不想，就这样静静的坐着。一动不动可能半个小时，也可能是一个小时。那是最舒服享受的时候。

周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:26

每天下班前,坐下来想一想还有什么需要急办]的事如果耽误了会影响明天的正常施工的，,把相关的人嘱咐一下,对第二天的工作是有很多好处的。这是我的一点体会。多听多问，只把工作安排下去，而不督办，很多时候一些工作的进展都不会很理想。

GT雨燕8秒41 · 发表于 2012-11-30 22:40:26

我也是在校大学生，马上毕业了
主要是学的施工技术，对于上工地很是迷茫
不知道要从何做起，望指教一二

周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:26

技术工作最需要的就是踏实,刚毕业,容易上手的工作有测量,资料,加工定货,钢筋翻样,施工试验安全员的项目,不要小看这些工作,如果你从这些基础工作做起,对于今后的成长是很有帮助的,在这一行干.实践经验和理论知识都是非常重要的.边干边学,边学边干是非常重要的,千万不要死读书,也不要傻干,要善于问,善于总结.善于不犯同样的错误.