公司团队管理的两种情况

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公司团队管理的两种情况

      多数情况都可以归类为这两大类。各种书籍上写的，都是针对第二种情况，因为第二种情况，是比较难搞的。
      拥有第一种情况的公司是比较少的，多数情况下是可遇不可求的。


第一种情况：
      充分授权，对团队管理人进行责权利的充分授权，让其能够选择组建适合自己的团队，有人事管理权，对应的责任要非常明确。同时需要有利益分配权。这种组织构架是团队效率最高的。当用于细胞型组织架构时，效率会出奇的高。
      这种组织架构，要求团队成员最好有非常明确梯级关系。有利于降低成本，同时有利于责任聚焦，也便于团队组织者的团队指挥。特别适合打硬仗和项目开拓。

第二种情况：
      只有职位的划分，无法组建适合的团队，人员都是固定的或上级分配的，没有人事任免权，对应个人的责任不明确，没有利益分配权。也就是常说的责权利不清晰。这种公司组织架构相对第一种效率较低。团队管理者无法高效指挥团队成员工作，需要花相当多的时间去研究各成员的性格和心理爱好。需要花相当多的时间去研究管理学问，对管理技巧要求对第一种相对偏高。

      这种情况的公司组织架构，比较强调民主，团队组织人员需要不断平衡各方利益，需要不断打磨人际关系。不利于团队组织者将注意力集中到团队的目标上，更不利于团队高效完成事情。

      这种公司组织架构，多数情况下有一很大的问题，就是团队成员梯级关系不明确（包括学历，年龄，工龄，能力等），管得好大家还相安无事，管不好团队成员就相互竞争，相互排斥，甚至无法指挥。很多事情都要抬出上级有决策权的领导来拍板和调动，多数情况下称之为：借力。

      公司项目团队管理者往往需要在事情和人际关系上妥协。

      管理成本是比较高的。

      这种情况多出现在公司上层领导喜欢将权利集中于一身。对下级项目团队管理者不信任，不对下级放权。



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